Большие возможности малой энергетики

Приход ОАО «Нижегородская теплоснабжающая компания» на рынок тепла повлек положительные перемены в теплоэнергетике Нижегородской области.

За последние два года, с тех пор как на региональный рынок тепла пришла «Нижегородская теплоснабжающая компания», начались активная реконструкция старых и строительство новых теплоэнергетических объектов, наладка теплоэнергетических систем с помощью электронных программных комплексов и грамотная эксплуатация оборудования, что, в конечном итоге, привело к улучшению качества теплоснабжения. Так, по данным Уренско-го отдела Госжилинспекции Нижегородской области в Шахунье, где НТК обслуживает старые котельные, а также строит и запускает новые биотопливные, в прошлом отопительном сезоне значительно уменьшилось количество жалоб жителей на качество теплоснабжения, а в 2011 году они вообще сошли на нет. Позитивная статистика уменьшения количества жалоб горожан на плохое тепло зафиксирована и чкаловской городской администрацией. В прошлом году в этом городе НТК взяла в долгосрочную аренду пять угольных и три газовых котельных и, судя по отсутствию претензий, с пользой для потребителя.

Что это за команда, которая мужественно вдыхает новую жизнь в одряхлевший теплоэнергетический комплекс области? Кто эти люди, которым удается повышать качество тепла?

Генерального директора Михаила Сандалова акционеры НТК пригласили в малую нижегородскую энергетику из большой – несколько лет работал в крупных российских энергокомпаниях в качестве руководителя. Впрочем, по масштабу задач, которые приходится решать молодому теплоснабжающему предприятию в областной энергетике, «малой» ее можно назвать весьма условно – здесь все по-взрослому.

Фото: Роман ИГНАТЬЕВ. Перейти в Фотобанк КП

– В НТК многие пришли из большой энергетики, чтобы, используя ее принципы, перевести системы теплоснабжения Нижегородской области на более высокий уровень, – рассказывает Михаил Анатольевич. – Об этом упоминается и в областной концепции регионального стратегического развития, согласно которой мы выстраиваем работу предприятия. Поэтому НТК привлекает квалифицированный персонал, который сможет это сделать. Естественно, стимулом служит высокая зарплата, успешно конкурирующая с заработком в крупных энергокомпаниях, и широкие возможности для профессиональной реализации. У нас работают очень хорошие специалисты.

На старте перед коллективом поставили задачу – добиться эффективного управления теплоэнергетическими системами области небольшой группой. В энергетике возможен продуктивный менеджмент при компактном штате. Во всяком случае, опыт нашей компании подтверждает тезис. Сейчас НТК в составе четырнадцати человек работает в девяти районах области – либо управляет деятельностью хозяйств, либо имеет свои филиалы.

Главный инженер ОАО «НТК» Сергей Колосков знаком с подходами к делу в большой энергетике по опыту работы в нескольких крупных российских компаниях и в качестве главного инженера, и руководителя филиала. В НТК инженерно-техническая служба под его началом провела паспортизацию почти всего теплоэнергетического оборудования области - досконально изучила и создала базу данных. Собранная информация введена в программный комплекс «Теплоэксперт», установленный на теплосетях. В пяти районах области электронный помощник уже помог рассчитать идеальный тепловой режим. В Богородском районе система подачи тепла по подсказке программы уже отрегулирована, чтобы и потребитель жил в тепле с комфортом, и компания бы не пережигала топливо, то же самое ожидает и другие районы.

Кроме того, НТК удалось устранить перебои с поставками топлива и снизить на двадцать процентов закупочные цены на него за счет введения стопроцентного контроля качества поставляемого продукта.

Фото: Роман ИГНАТЬЕВ. Перейти в Фотобанк КП

– Компания растет ударными темпами, мы присоединяем к своей структуре перманентно новые районы, чтобы там рационально вести тепловое хозяйство. В связи с расширением на предприятии стал ощущаться инженерный кадровый голод, – делится Сергей Вадиславович. – Хорошо бы подпитать команду двумя-тремя творческими технарями с гибким мышлением. Здесь очень интересно работать, многое можно реализовать, я сам здесь по этой же причине.

Раньше Сергей Дворцков возглавлял техническую инспекцию ОАО РАО «ЕЭС России» по Нижегородской области, теперь – отдел технической инспекции и промышленной безопасности и охраны труда в ОАО «НТК», которая по праву гордится своим приобретением – специалистом высокого уровня.

– Привлекла возможность создать с нуля систему работы по безопасности, систему надзора эксплуатации объектов теплоэнергетики, – поясняет Сергей Александрович, – причем было огромное желание сделать ее максимально оперативной, и мы добились этого. НТК впервые за всю практику эксплуатирования объектов теплоэнергетики в ЖКХ некторых районов области сократила время устранения неисправностей. Часы, отведенные на ремонт, прописаны в служебных регламентах, и мы их строго контролируем. Собственно, моя первоочередная задача в этом и заключается – организовать систему промышленной безопасности, там, где есть опасные производственные объекты, чтобы она работала в полном соответствии с российским законодательством и подзаконными актами.

Фото: Роман ИГНАТЬЕВ. Перейти в Фотобанк КП

Кроме того, я курирую вопросы технической и технологической надежности. Системы в районах очень старые, у них отсутствует элементарная техническая документация. Готовлю технические паспорта сетей, диагностирую их – определяю, какие участки отвести под реконструкцию, какие под замену, а также как организовать котельные в соответствии с нормативными требованиями, и в части эксплуатации, и в части подготовки персонала. Потеря регламентов ведет к серьезным авариям.

Павел Гуляев – ведущий специалист производственно-технического отдела. Сфера его компетенции – предоставлять исходные данные для проектирования котельных и тепловых сетей, курировать все вопросы проектирования и, по сути, осуществлять технический надзор над строительством новых объектов теплоэнергетического комплекса, а также отлаживать в сетях с помощью программного комплекса рациональные тепловые режимы, распространять успешный опыт в филиалах НТК.

– Мы добиваемся того, чтобы в районах на местах люди работали по-новому, – говорит Павел. – Внедряя программный комплекс, в первую очередь стараемся, чтобы сотрудники умели сами находить недочеты, устранять их, налаживать работу всей системы.

Фото: Роман ИГНАТЬЕВ. Перейти в Фотобанк КП

Я немало поработал в других нижегородских компаниях подобного профиля, после чего могу сказать, что НТК на их фоне выглядит отлично – развивается очень хорошими темпами. В компании интересно. Есть возможности применить и обогатить свой опыт.

Юристам НТК достались проблемы, связанные с государственной регистрацией теплоэнергетического имущества области. Когда компания приступила к реализации своих планов, выяснилось, что многие объекты теплового хозяйства не занесены в реестр собственности районных и муниципальных образований, что не позволяет взять в долгосрочную аренду эти объекты и привлечь инвестиции для их реконструкции. Впрочем, руководитель юридической службы НТК Татьяна Даньшина считает, что зарегистрировать объекты – задача несложная. Сотрудникам отдела приходится находить выход из куда более затруднительных ситуаций, например, сопровождать дела о взыскании задолженности с бывших арендаторов теплоэнергетических объектов в суде. Да и ординарной работы тоже хватает - оформление любых договоров, исключающих риски компании, выбор формы хозяйствования структурных предприятий НТК, подготовка пакетов кредитных документов и т. д. и т. п. Все вкупе создает именно ту степень интенсивности работы, которую Татьяна считает бодрящей:

Фото: Роман ИГНАТЬЕВ. Перейти в Фотобанк КП

– Думаю, вряд ли я бы столкнулась с решением таких специфических задач в других организациях. Поэтому работать в НТК интересно и в тоже время комфортно… по поводу последнего расскажу эпизод в тему. Возвращаюсь тут на днях из поездки по рабочим делам, сажусь в машину и на вопрос – куда, сообщаю водителю – домой, что означало в тот момент «в наш офис на Родионова».

Знакомство шахунского экономиста Татьяны Дмитриевой с компанией НТК было судьбоносным. Перспективного специалиста пригласили работать из Шахунского филиала в головное предприятие заместителем начальника финансово-экономической службы.

– Я курирую несколько районов. Если сравнивать с Шахунским, то ситуация примерно везде одинаковая, но различия все же есть, – делится впечатлениями Татьяна. – Картинка складывается очень интересная, а когда работа захватывает, то напряжения не замечаешь. Плюс к тому коллектив меня тепло принял, взаимовыручка здесь на хорошем уровне.

Фото: Роман ИГНАТЬЕВ. Перейти в Фотобанк КП

Главная задача специалиста по кадрам Ирины Зубаревой – найти суперквалифицированных специалистов, потому что все свои планы НТК реализует минимальным количеством сотрудников. Для соискателей у Ирины припасено много убедительных аргументов – высокая стабильная зарплата, хорошие условия труда, дружный коллектив, широкие возможности для профессиональной реализации, карьерного роста и получения уникального опыта. И ведь с этим не поспоришь.